保洁公司可以从以下几个方面进行运营：

一、服务定位

1. 确定目标客户群体：例如家庭住宅、写字楼、商业场所等。了解不同客户群体的需求特点，制定相应的服务方案。

2. 明确服务范围：包括日常保洁、深度清洁、开荒保洁、玻璃清洁、地毯清洁、沙发清洗等。可以根据市场需求和自身实力逐步拓展服务项目。

二、人员管理

1. 招聘与培训：招聘有经验、责任心强的保洁人员。对员工进行专业技能培训，包括清洁方法、工具使用、安全知识等，确保服务质量。

2. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，根据工作质量、效率、客户满意度等指标对员工进行考核，给予相应的奖励和惩罚。

3. 员工福利：提供合理的薪资待遇和福利，如社保、带薪年假、节日福利等，提高员工的工作积极性和忠诚度。

三、市场营销

1. 品牌建设：打造专业、可靠的品牌形象，设计独特的品牌标识、宣传口号等。通过优质的服务和良好的口碑传播，提升品牌知名度。

2. 网络营销：利用互联网平台进行推广，如建立官方网站、开通微信公众号、在各大生活服务平台上发布信息等。展示公司的服务项目、案例图片、客户评价等，吸引潜在客户。

3. 线下推广：可以通过发放传单、参加展会、与物业合作等方式进行线下推广。与物业公司建立合作关系，为小区居民提供优惠的保洁服务，提高市场占有率。

4. 客户关系管理：建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求和意见，及时解决客户问题。通过优质的服务和良好的沟通，提高客户满意度和忠诚度。

四、质量管理

1. 制定服务标准：明确各项保洁服务的质量标准，如清洁程度、工作时间、工具使用等。确保员工按照标准进行服务，提高服务质量。

2. 质量检查：定期对服务质量进行检查，如随机抽查保洁现场、回访客户等。发现问题及时整改，确保服务质量稳定。

3. 投诉处理：建立完善的投诉处理机制，及时处理客户投诉。对投诉问题进行分析，找出原因，采取相应的改进措施，避免类似问题再次发生。

五、财务管理

1. 成本控制：合理控制人力成本、物料成本、运营成本等。优化人员配置，提高工作效率；选择性价比高的清洁用品和设备，降低采购成本。

2. 价格策略：根据市场行情和自身成本，制定合理的价格策略。可以采用差异化定价，根据不同的服务项目和客户群体制定不同的价格。

3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，做好财务预算、核算、报表等工作。确保公司的财务状况良好，为公司的发展提供有力的支持。